北京大兴国际机场被誉为“新世界七大奇迹之首”，为解决机场新项目建设及后期运营，国家批复中明确要求积极吸引社会资本参与。

      2016年，首都机场集团公司对北京大兴国际机场综合服务楼经营权转让项目进行公开招商。金准咨询受首都机场集团公司委托对该项目开展咨询服务，服务内容包括制定投融资招商实施方案，协助完成项目推介、代理招商、谈判签约及项目融资等。通过招商，最终华润置业联合体以建设期支付6.5亿元、运营期每年缴纳年费1500万元、每3年年费增长率15%中标。大兴国际机场综合服务楼改名为“华润置地中心”。

      该项目是我国民用航空吸引社会资本参与投资和运营的创新试点，是首都机场集团公司引入社会资本的积极探索，也是首批完成社会化招商的民航项目。

      作为首批招商项目，可借鉴经验少；同时受项目土地性质、工期与质量控制要求、设计和造价不稳定等因素的影响，对项目投融资模式的设计、建设边界的调整、经营权转让费的调整等都提出了挑战，金准咨询工作组在时间紧、任务重的情况下，针对存在的难点逐一攻克解决，研究提出了项目的经营权定价机制、超额收益分配机制，通过设置建设边界调整、客流量风险分担、经营权转让费调整三大机制，减轻了合作方案的不确定性，增加了投资人信心。这些创新机制的应用，使项目取得非常好的招商成效。

      金准咨询作为第三方专业机构，在项目招商模式比较、风险分担机制设置、财务测算、代理招商、经营权协议编制等关键环节提供技术支持，为项目的持续稳定运行奠定了坚实基础。