时间：2021年3月25日            机构：印度中央银行

 储备银行还一直在采取步骤，为提高这些部门的抵御能力提供全方位的支持。除了通过有针对性的长期回购协议（TLTRO）和特殊的流动性支持窗口提供流动性支持外，其他措施还包括对银行向NBFCs贷款以优先部门贷款的优先行业分类收益，促进共同贷款模式，统一敞口限额大型敞口框架下银行的NBFCs敞口，评级NBFCs的银行敞口的风险权重与公司的风险权重同步，以及证券化和转让的最短持有期的放宽。我们还通过引入粒状期限桶和引入NBFC的流动性覆盖率（LCR）的滑行路径，加强了流动性风险管理框架。为了加强风险管理实践，大型NBFC要求具有职能明确的职责独立的首席风险官（CRO）。核心投资公司（CIC）的准则于2020年8月进行了修订，以解决复杂性和多重杠杆作用，加强风险管理和公司治理实践，并通过披露来提高透明度。2020年10月发布的修订后的住房金融公司监管框架旨在以无干扰的方式协调HFC与NBFC之间的法规。此外，考虑到NBFC在金融系统中的重要性越来越高，我们正在最终确定有关其股息分配和基于规模的监管的准则。

 储备银行正在努力建立更具竞争力的，高效的和异构的银行结构。通用银行，小型金融银行（SFB）和支付银行的许可政策是朝这个方向迈出的一步。目前，有10个SFB和6个支付银行在运营。

   预计在当前十年中将出现四组截然不同的银行业格局。首批交易将由几家具有国内外知名度的大型印度银行主导。其次，将有几家在整个经济领域都有业务的中型银行。第三组将包括较小的私营部门银行，SFB，区域农村银行和合作银行，这些银行可能专门满足小额借款人的信贷要求。第四部分将由数字播放器组成，这些数字播放器可以直接充当客户的服务提供商，也可以通过银行作为其代理商或合伙人。

 现在让我详细说明这四个部分在彼此竞争以提升自己的地位时可以利用的相互作用和协同作用。这些部门中的每一个都需要理解社会的未来需求，并应对印度金融业的增长。需要开发IT系统以处理交易数量的指数增长。统一支付接口（UPI）花费了三年时间（2017-2019），每月注册10亿笔交易，但又在短短的一年内每月增加一倍，达到每月20亿笔，这是一个明显的例子。这表明了对系统和平台的可伸缩性的需求，以便可以轻松地扩展它，而不是“增量可伸缩性”，而不是“指数可伸缩性”。

 原文链接：https://www.bis.org/review/r210326e.pdf